Las Pequeñas y Medianas Empresas pueden crecer más de lo que lo hacen. Es necesario que comprendan el grado de potencial que pueden desarrollar si tienen en cuenta algunos puntos importantes.
Veamos de qué se trata
Para que toda organización pueda dar de sí lo mejor, estableciendo las bases para un crecimiento (externo) y un desarrollo (interno) sustentable y perdurable en el tiempo es necesario prestar atención a:
- El desarrollo de un adecuado proceso de Control interno que permita la consecución de los objetivos propuestos por la organización, valorizado en la eficacia de las operaciones, la confiabilidad de la información contable y financiera emitida, la protección de los activos (dinero, recursos, bienes de cambio, bienes de uso, etc.), la motivación del personal que desarrolla las tareas dentro de nuestra pyme y el cumplimiento de las normas que rigen el funcionamiento de la organización.
- Un adecuado Canal de Venta para los productos o servicios que la entidad ofrezca en el mercado (es interesante destacar a la elección del canal de venta como una estrategia y como una relación de poder comercial)
- La Financiación elegida, los Aportes No Reembolsables estatales y Los créditos a bajas tasas son buenas herramientas para comenzar, es interesante estudiar las propuestas vigentes de organismos estatales o no gubernamentales que fomenten el accionar emprendedor.
- El Equipo de Trabajo elegido para el desarrollo de las actividades dentro de la pyme: qué personas van a desarrollar las tareas y en qué área lo harán (Ventas, Administración, Logística, Producción, RR.HH., entre otras)
Seguramente muchos conozcan estos temas, pero es importante destacarlos en forma periódica, con la finalidad de que dentro de cada una de las pymes surjan estos interrogantes:
Control Interno
¿Estamos prestando atención a lo que sucede puertas adentro de mi pyme?
¿Sabemos lo que es un adecuado Control Interno en la organización?
¿Hubo faltantes de mercadería en los últimos meses?
¿Los valores son contabilizados diariamente por la misma persona?
¿Existe un contralor de las actividades diarias?
Financiación
¿A qué tasa estoy financiando mi inversión?
¿Es una tasa de capital propio o de capital ajeno?
¿El costo de mi financiación es mayor o menor que el rendimiento de mi negocio?
Marketing
¿Quién es mi competencia?
¿Qué producto/servicio ofrezco en el mercado?
¿Ofrecemos un producto ampliado?
¿Cuál es mi producto/servicio potencial?
¿Es efectivo mi canal de ventas?
¿Estoy vendiendo lo suficiente?
Personal
¿Cómo está compuesto mi equipo de trabajo?
¿Cómo desarrollan sus tareas?
¿Lo hacen eficientemente?
¿Cómo puedo motivar a mi personal?
Espero haya sido de utilidad este breve planteo. Seguramente sirva como disparador para plantear en qué momento se encuentra cada una de las pymes.
Espero sus comentarios y consultas.
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