¡Hola Web!

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Hola! ¿Cómo estás?

Quería compartirte nuestra nueva dirección Web, nos vas a poder encontrar renovados en gestionarpymes.com.

A través de los años, hemos ido mejorando en muchos aspectos, pero siempre bajo la misma filosofía.

Nos gusta crear valor a través de la enseñanza. Para eso, brindamos capacitaciones, escribimos artículos, e-books para que te acompañen en la gestión de tu empresa.

Sabemos que hay aspectos para mejorar siempre, y en nuestra Web vamos a ir compartiendo toda la información sobre:

  • Cursos
  • Capacitaciones
  • Material para que puedas utilizar en tu emprendimiento
  • Artículos de lectura

¿Cómo podés acceder?, acceder a nuestra Web y suscribirte con tu e-mail para poder recibir toda la nueva info que vayamos compartiendo.

Te invitamos a conocer nuestra web.

¡Saludos!

Ma. Victoria Arbide

Las Pymes y el uso de calendarios

Las Pymes y el uso de calendarios

¡Sí! las Pymes también necesitan del uso de calendarios para poder organizar su actividad y planificar. Basta de salir corriendo a cubrir un saldo en el Banco o pagar intereses porque se nos «pasó» el vencimiento. Es hora de usar esta herramienta para gestionar las cuentas a pagar de tu empresa.

Cuando uno tiene una agenda, lo primero que hace es anotar los cumpleaños y los eventos importantes (por ejemplo un viaje), como así también los vencimientos, citas y compromisos para no olvidar.

¿Por qué entonces no hacer lo mismo en la administración de una Pyme?

El objetivo central de llevar actualizado un calendario con los principales eventos y compromisos, forma parte de una buena práctica administrativa y de orden.

Veamos…

No es ciencia ni imposible, vos podes:

  • Hacer en una planilla de cálculo, imprimirlo o usarlo en forma digital. Acá te cuento por qué es importante usar las planillas de cálculo en las pymes.
  • Comprarlo en la librería
  • Utilizar la herramienta de Google Calendar

¿Qué anoto en el calendario?

Principalmente gestionar vencimientos y compromisos importantes, a nivel comercial, impositivo y financiero. Por ejemplo, podés indicar los días en los que vence el Impuesto al Valor Agregado o Monotributo, Ingresos Brutos, Anticipos de impuestos anuales, Cuotas de Planes de Pago, Cargas sociales, Sueldos, Cuotas Sindicales. Y podemos agregar: vencimiento de cheques, seguros, facturas de proveedores de mercaderías y de servicios (por ejemplo luz, gas, teléfono, internet).

¿En que me beneficia?

  1. Es una forma gráfica de identificar cuándo vamos a necesitar los fondos para pagarlos y si podemos posponer el plazo (y analizar los costos de posponerlo, por ejemplo intereses, recargos y multas).
  2. Permite ordenar la administración de las cuentas por pagar.
  3. Evita vencimientos y retrasos no deseados por no conocer el vencimiento.
  4. Ayuda a poner prioridades financieras.
  5. Es una herramienta que uso muchísimo y tiene muy bajo costo.
  6. Se puede compartir con otros usuarios, por ejemplo el Calendario de Google, y así evitar desconocimientos por parte de los socios o empleados dentro de la empresa.
  7. Acá te cuento qué problemas trae no ser ordenado.

Como toda buena herramienta de gestión, los calendarios (podés tener más de uno si te interesa) se adapta a las necesidades de toda empresa, es muy fácil de aplicar pero requiere compromiso para que su uso perdure en el tiempo. Y una vez que comiences a utilizarla vas a notar los cambios. ¡No más olvidos ni retrasos! ¡Ni salir corriendo a cubrir un cheque en el banco! Ordená tus prioridades.

Espero les sirva este artículo, pronto estaré compartiendo un video para que puedas ver cómo armar un calendario en Google.

Imagen de Pexel

Uso de planillas de cálculo en las MiPymes

Uso de planillas de cálculo en las MiPymes

¿De qué se trata?

Así como podemos usar una planilla para organizar un viaje con nuestro itinerario día por día, también podemos utilizar las planillas de cálculo en las Micro y pequeñas empresas.

Representan una herramienta muy importante a la hora de llevar una administración y orden en los emprendimientos, sobre todo al inicio, cuando se recurre a transcribir en un cuaderno o en hojas perdidas (si es que lo hacemos) los números y actividades de nuestro negocio.

¿Me pagó la factura? ¿Cuándo le tengo que pagar a mi proveedor? ¿Ya se venció el cheque?. ¡El Banco me cerró la cuenta por incumplimientos! ¿Cuándo se debita el cheque en la Caja de Ahorro? ¿Cuánto me cuesta el producto?

Más de una de estas situaciones son comunes cuando no se lleva un control y orden del tipo administrativo. Quizás te interese saber cuáles pueden ser las consecuencias de no reinventar los sistemas administrativos.

Utilizar planillas de cálculo tiene algunos beneficios:

  1. Son fáciles de utilizar
  2. Poseen un bajo costo de implementación
  3. Permite que la información esté disponible
  4. Facilita la toma de decisiones
  5. Se adaptan a las necesidades de cada empresa
  6. Se aplican a cada una de las áreas de la Mipyme: Compras, Ventas, Administración, Finanzas, Recursos Humanos, Producción, etc.

¿Se puede implementar una planilla de cálculo en cada área?

Claro que sí, cada área dentro de la empresa necesita información específica porque sus actividades son distintas, por lo que pueden armarse planillas con columnas y filas que contengan celdas con la información necesaria, por ejemplo….

Administración: Una planilla de Caja con ingresos, egresos, saldos iniciales y finales para poder contabilizar los movimientos diario de la caja.
Compras: Una planilla que permita controlar el Inventario de los productos en proceso, terminados, materias primas, etc.
Ventas: Una planilla que permita realizar el seguimiento de la Cuenta Corriente con un o varios clientes, identifique números de facturas, recibos, pagos y fechas.
Recursos Humanos: Una planilla que permita realizar el control del ausentismo y las causas del mismo durante el mes.
Producción: Una planilla que permita realizar un presupuesto a los clientes, con identificación de control para la empresa para saber cuál es el costo del mismo, y luego lo pueda comparar con lo real y analizar desvíos.
Ejemplos de planillas para cada área dentro de la empresa. Posibles usos.

¡Pero cuidado! Es necesario revisar periódicamente las planillas que se confeccionan para evitar que haya errores en las fórmulas que se insertan en ellas, como así también si existen vínculos hacia otros archivos o documentos. Y también es muy importante realizar un respaldo o back up de la información, para contar con la misma en tiempo y forma y por seguridad.

¿Te interesa el tema? Quizás te guste saber sobre la importancia de los sistemas administrativos, te invito a leer el siguiente artículo.

Lo bueno de usar estas planillas es que están al alcance de todos y son fáciles de adaptar a la necesidad de cada empresa. Y para una micro empresa que recién comienza y no puede invertir en un sistema enlatado o de gestión, puede armarse de una muy buena herramienta para tener su sistema administrativo ordenado y prolijo. ¡Lo recomiendo como punto de partida! Pronto estaré compartiendo con ustedes modelos de planillas libres para que puedan utilizar.

¡Espero se sumen en la propuesta de emplear este tipo de herramienta en su negocio!

Analizando tu proyecto

Analizando tu proyecto

Te presentamos una guía para que puedas hacerte las preguntas necesarias antes de encarar un proyecto. Desde identificar a quién le vas a vender o prestar un servicio hasta qué tan conectado o conectada te podés sentir iniciando un negocio.

Animate y contame como te fue! Acá te dejo el material Guía Analizando tu proyecto

Momento 0 (antes de emprender)

Momento 0 (antes de emprender)

Hay muchos motivos por los que uno puede empezar a emprender o encontrarse al mando de un proyecto. Puede ser una empresa o un proyecto que después derive en un negocio exitoso (todos esperamos que sí)

No hay recetas mágicas o pasos infalibles. Todo requiere enfoque y proyección en el tiempo, principalmente tratar de dominar la ansiedad de ver los resultados inmediatamente.

El desarrollo de todo emprendimiento requiere del bosquejo, dibujo, análisis, diseño, de un plan de negocios (como si fuera una hoja de ruta en un viaje), para sabér a dónde vamos a ir y qué objetivos buscamos alcanzar.

¿Es posible?

Antes de arrancar es importante realizar un análisis sobre la factibilidad o posibilidad de llevar a cabo el proyecto y lanzarnos al mundo emprendedor… Nuestra idea ¿es factible? ¿en qué aspectos? :

  • Individual– ¿Qué es lo que me motiva a llevar adelante el proyecto? ¿Podré dedicarle el tiempo que necesita?
  • Comercial – ¿Quién es mi cliente? ¿Por qué me comprarán mi producto? ¿Será posible venderlo y hacerlo llegar a mis consumidores?
  • Financiero – ¿Dispondré de los fondos necesarios para poder llevar a cabo el proyecto? ¿Tendré acceso a financiamiento extra?
  • Producción – ¿Voy a producir? ¿O voy a revender? ¿Qué me conviene más? Si produzco,  ¿qué materias primas utilizaré? ¿Necesita el proyecto máquinaria especial? 
  • Legal – ¿ Qué reglamentación deberé tener en cuenta al encarar mi proyecto? ¿Existen limitaciones? ¿Hay Leyes de promoción de la actividad a nivel Nacional? ¿Y provincial?
  • Recursos Humanos – ¿Qué capital humano será necesario para llevar a cabo el emprendimiento? ¿Cuento con la posibilidad de reclutarlo en el lugar? ¿Es necesario personal técnico para el desarrollo del mismo?

Proyección de Ingresos y Egresos

Sumado a lo anterior, también trabajamos con una evaluación financiera a futuro. Estimamos un horizonte temporal (años o meses) e indicamos los ingresos estimados por cada período de tiempo, por ejemplo mensual o anual, semestral. Luego estimamos los costos y gastos en la misma unidad de tiempo, que van a ser necesarios para llevar a cabo el proyecto (por ejemplo costo de mercadería, costo de producción, sueldos, impuestos y tasas, gastos de administración, devolución de préstamos, entre otros aspectos). Cabe destacar que este análisis es financiero y nos muestra los flujos de fondos que generará el proyecto, para poder compararlo con nuestra factibilidad principalmente financiera y personal, y decidir si es conveniente aplicar los fondos disponibles (sean estos de ahorros u obtenidos de un préstamo) en el proyecto o colocarlos en otra inversión más rentable, por ejemplo un plazo fijo, compra de moneda extranjera o invertir en la Bolsa.

Realizar estos dos análisis antes de empezar a emprender, no nos garantiza el éxito inmediato, pero sí nos permite estudiar a primera vista si es posible y conveniente invertir el tiempo y el dinero en el negocio. Invertir con ojos cerrados no es recomendable, siempre es mejor trabajar en forma ordenada y con un plan de trabajo.

¡Sumate a emprender! 

¿Cómo inicio mi Plan de trabajo emprendedor?

GPymes

 

Guía de Trabajo ~ Plan de Negocio Emprendedor ~

Guía de Trabajo ~ Plan de Negocio Emprendedor ~

Hola!
En Gestionar Pymes comenzamos a trabajar en el armado de Plan de Negocio para Emprendedores. Nos interesa que puedan desarrollar su emprendimiento con las herramientas necesarias para poder tomar las decisiones con información y trabajar estableciendo objetivos claros y alcanzables.
Si te interesa participar, te dejo el plan de trabajo con el detalle de los conceptos por encuentro.
¡No dudes en consultarme! ¡Sumate a emprender!

Aspectos Impositivos para Emprendedores y Pymes

Aspectos Impositivos para Emprendedores y Pymes

Sumate a este Curso de un encuentro ágil y práctico para que puedas evaluar los aspectos importantes con respecto a los impuestos que recaudan los entes nacional y provincial.

Al iniciar un emprendimiento o durante el desarrollo del mismo, prestar atención al adecuado encuadre impositivo, es una parte muy importante dentro del diseño del negocio, sobre todo considerando el complejo sistema tributario argentino.

¡Escribinos a info.gestionarpymes@gmail.com y seguinos en Facebook e Instagram!